Организация рабочего места

Студентам целесообразно обратить внимание на то, что численность персонала предприятия определяется количеством рабочих мест.

Рабочее место — это закрепленная за отдельным работником пространственная зона, оснащенная средствами труда, необходимыми для выполнения определенной работы.

Рабочие места классифицируют по параметрам, указанным на рис. 7.2.

Организация рабочего места должна способствовать максимальной эффективности процесса труда и быть достойной человека. Она определяет производительность труда работника и его качество.

Организация рабочего места — это система мероприятий по его специализации, оснащение необходимыми средствами и предметами труда, их размещение на рабочем месте, его внешнего оформления и создание надлежащих условий труда. Конкретное содержание этих мероприятий определяется характером и специализацией рабочего места, его видом и значением в производственном процессе.

Основными направлениями в организации рабочих мест считают

— Эффективное размещение оборудования, оснастки, предметов труда;

— Рациональную специализацию;

— Освещение рабочей площади;

— Обслуживание;

— Условия безопасной и высокопроизводительной работы

Рис. 7.2. Классификация рабочих мест по различным признакам.

Кроме того, важное значение имеет безопасность размещения и оснащение рабочего места.

В зависимости от специализации рабочего места осуществляется его соответствующее элементное оснащение (табл. 7.1).

Комплексное оснащение рабочего места является необходимым условием эффективной организации процесса труда. Однако не менее важным является рациональное пространственное размещение средств оснащения на рабочем месте

Таблица 7.1. Основные элементы оснащения рабочего места

Тин оснащение

Элементы оснащения

Основное технологическое оборудование

Станки, машины, агрегаты, автоматические линии, пульты дистанционного управления и т.д.

Вспомогательное оборудование

Средства для создания и транспортировки продукции, подъемные устройства и др.

Организационное оснащение

Средства для размещения и хранения устройств, вспомогательных материалов; средства освещения и ухода за оборудованием и рабочими местами, предметы производственного интерьера и т.д.

Технологическое оснащение

Устройства и инструменты

так, чтобы обеспечить удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам, экономию движений и передвижений работника, удобную рабочую позу, хороший обзор рабочей зоны, безопасность труда, экономию производственной площади, удобный взаимосвязь со смежными рабочими местами, с подчиненными и руководителями. Обеспечение этих условий достигается в процессе планирования рабочих мест.

Планирование рабочего места

Планирование рабочего места предусматривает рациональное размещение в пространстве материальных элементов производства, в частности оборудования, технологического и организационного оснащения, а также рабочего.

Уровень организации труда на конкретном рабочем месте зависит также от качества его обслуживания.

Обслуживание рабочего места предусматривает своевременное обеспечение его всем необходимым, включая техническое обслуживание (настройка, регулировка, ремонт); регулярную подачу необходимых видов энергии, информации и расходных материалов; контроль качества работы оборудования, транспортное и хозяйственное обслуживание (уборка, чистка оборудования и т.п.).

Обслуживание рабочих мест осуществляется по следующим функциям:

— Подготовительная;

— Информационная;

— Производственная;

— Инструментальная;

— Наладочная;

— Энергетическая;

— Контрольная и др.

Все эти функции должны выполняться бесперебойно и в определенных организационных формах, которые присущи каждому типу производства (рис. 7.3).

Рис. 7.3. Формы обслуживания рабочих мест по типам производства.

Для обеспечения сбалансированности между количеством рабочих мест и имеющимися трудовыми ресурсами, рационального использования резервов производственного потенциала и повышения производительности труда применяют аттестацию и паспортизацию рабочих мест.

Аттестация и паспортизация рабочих мест позволяет комплексно оценить техническое и организационное состояние рабочих мест, условия труда и техники безопасности, возможности роста фондоотдачи, использования квалификационного потенциала работников. Аттестация позволяет выявить отклонения от нормативных требований или от конкретных потребностей производственного процесса или исполнителя и усовершенствовать организацию рабочего места. В результате аттестации по каждому рабочему месту принимается одно из следующих решений: продолжать эксплуатацию без изменений; дозагрузке; рационализировать; ликвидировать.

Выполняя свои трудовые функции, работники несут ответственность за бесперебойную и качественную работу. Для этого им предоставляются права и обязанности, закрепленные в соответствующих официальных документах. Эти документы разрабатываются на предприятии на основе централизованно составленных рекомендаций — квалификационных справочников должностей работников.

Администрация предприятия при обосновании должностных функций работника учитывает требования квалификационных характеристик и, при необходимости, на их основе разрабатывает соответствующие официальные документы местного характера. К таким документам относятся должностная инструкция, описание рабочего места и др.

Должностная инструкция — это документ, регламентирующий профессиональные функции каждой должности и содержит требования к работнику, занимает эту должность. Она составляется на основе тарифно квалификационных характеристик (требований) по общеотраслевым должностям или на основе типовых требований к должностям руководителей и специалистов, скорректированных с учетом социально-экономических условий, меняются.

Однако для выявления резервов повышения эффективности труда на предприятии целесообразна организация рабочего времени.

Как известно, рабочее время является общей мерой количества труда.

Рабочее время — это определенная законодательством продолжительность рабочего дня, недели. В ст. 50 Кодекса законов о труде Украины введен нормальной продолжительности рабочего времени, не должна превышать 40 часов в неделю. Предприятия и организации, заключая коллективный договор, могут предложить меньшую норму продолжительности рабочего времени. По вредных условий труда общая норма рабочего времени не может превышать 36 ч па неделю. Законодательством также предусмотрена сокращенная продолжительность рабочего времени для работников в возрасте от • 16 до 18 лет — 36 часов в неделю, а для лиц в возрасте от 15 до 16 лет (учащихся в возрасте от 14 до 15 лет, работающих во время каникул) — 24 часа в неделю.

Длительность рабочего времени определяется, с одной стороны, уровнем развития производства, с другой — физическими и психофизиологическими возможностями человека. Улучшение использования рабочего времени является одним из основных способов повышения производительности труда.

Кроме того, законодательством устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени для отдельных категорий работников (врачей, учителей и др.).

При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы (смены) определяется правилами внутреннего трудового распорядка или графиками сменности, утверждаемыми собственником или уполномоченным им органом по согласованию с выборным органом первичной профсоюзной организации (профсоюзным представителем) предприятия, учреждения, организации с соблюдением определенной продолжительности рабочего недели.

При шестидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы не может превышать 7 часов при недельной нормы — 40 ч, б ч за недельной нормы — 36 ч и 4 ч за недельной нормы — 24 час.

Как при пятидневной, так и при шестидневной рабочей неделе продолжительность работы работников с нормальным рабочим днем накануне праздничных и нерабочих дней сокращается на один час, а работников, для которых законодательством предусмотрено сокращенный рабочий день, — остается неизменной. Накануне выходных дней продолжительность работы при шестидневной рабочей неделе не может превышать пяти часов.

Студентам также следует обратить внимание на то, что сокращенное рабочее время устанавливается законодательством, а неполное рабочее время — по согласованию сторон трудового договора. Неполное рабочее время отличается от сокращенного также тем, что за сокращенной продолжительности рабочего времени оплата труда осуществляется в полном размере тарифной ставки, полного оклада, а при неполном — она начисляется пропорционально отработанному времени или в зависимости от выработки.

Ночное время трех вас от 22.00 до 6.00 час. Запрещается привлечение к работе в ночное время беременных женщин; матерей, имеющих детей до трех лет, лиц моложе 18 лет; других категорий работников, предусмотренных законодательством.

Для учета продолжительности рабочего дня применяются показатели его фактической и нормальной продолжительности.

Фактическая продолжительность рабочего дня характеризуется временем работы одного работающего за день (смену), учитывая сверхурочные часы и изымая часа простоев. ее определяют делением отработанных за определенный период человеко-часов на отработанные человеко-дни.

Нормальная продолжительность рабочего дня определяется количеством нормированных часов работы, предусмотренной законом для определенной группы работников.

Длительность переменного времени, в течение которого работник выкапывает трудовые функции, изображена па рис. 7.4.

Нормировщик или специалист, который занимается нормированием труда, должен:

— Выкапывать анализ и учет рабочего времени;

— Обосновывать целесообразность отдельных маялся затрат времени;

— Выделять нормированный и ненормированный время в структуре переменного фонда времени;

— Составлять фактический и нормативный балансы рабочего времени;

— Выявлять резервы повышения производительности труда

Табель

Документ, содержащий данные о том, сколько времени фактически отработал каждый сотрудник, сколько раз пропускал работу и по какой причине, называется табелем учёта рабочего времени.

На его основе производится расчёт заработной платы сотрудникам. В зависимости от метода учёта рабочего времени, табель может заполняться как вручную, так и автоматически.

Для обработки и начисления заработной платы данный документ передаётся в бухгалтерию.

Правила

Главным правилом, касающимся учёта рабочего времени, является обязательное формирование табеля на бумажной основе. Это делается даже в том случае, если изначально табель заполняется электронными устройствами автоматически.

Ведение табеля должно производиться по форме, на специальных бланках. Первого числа каждого месяца производится открытие табеля.

Передача табеля в бухгалтерию предприятия производится перед каждой денежной выплатой работникам, например, перед выдачей аванса и подсчёта:

  • у каждого сотрудника должен быть индивидуальный табельный номер;
  • в конце месяца подводится итог по каждому работнику и подсчитывается фактически отработанное время.

Особенности нормальной длительности

Нормальной длительностью называют норму, установленную на законодательном уровне. Она необходима для того, чтобы трудовые взаимоотношения и правила соблюдались обеими сторонами.

Обычной считается пятидневная рабочая неделя, за которую рабочее время составляет не более 40 часов.

Сотрудникам за выполнение обязанностей перечисляется заработная плата, которая должна быть не ниже минимального размера оплаты труда.

В данном случае рекомендуется обращать внимание на количество часов, которое было фактически отработано сотрудником.

О необходимости применения некоторых норм

Без регулирования рабочего времени невозможно защитить права, которыми наделяются определенные категории сотрудников. Так, в связи с состоянием здоровья и другими показателями требуется введение особого режима для:

  • беременных
  • инвалидов
  • несовершеннолетних

Трудовой Кодекс обязывает руководителей вести учет рабочего времени.

Сверхурочное рабочее время

Если человек занят дольше установленной длительности рабочего дня, тогда говорят о сверхурочном труде. Собственник может применять такое понятие рабочего времени только в исключительных случаях, которые определены законодательством:

  1. Работы, важные для обороны страны и предотвращения стихийных бедствий.
  2. При проведении аварийных работ, связанных с водоснабжением, газоснабжением, отоплением и так далее.
  3. При необходимости закончить работу, задержка которой может привести в порче имущества.
  4. Для продолжения трудовой деятельности при неявке работника и невозможности сделать остановку.

К сверхурочному рабочему времени не могут быть привлечены беременные и женщины, у которых дети младше трех лет, а еще лица моложе 18 лет. Законом могут быть предусмотрены и другие категории, которых нельзя привлекать к работам выше нормы. Оплата сверхурочного рабочего времени в случае суммированного учета, осуществляется в размере двойной часовой ставки или двойной сдельной расценки. Длительность сверхурочного труда не может быть больше 4 ч. в течение двух дней подряд или 120 ч. в год.

Ночное рабочее время

Если человек работает ночью, то установленная продолжительность смены должна быть уменьшена на час. Есть случаи, когда длительность ночной деятельности приравнивается к дневной занятости, например, когда нужно непрерывное производство. Отметим, что ночным считается период с 10 ч. вечера до 6 ч. утра. Если человек работает в ночное время, тогда оплата его труда проводится в повышенном размере. Сумма не должна быть ниже 20% оклада за каждый час ночью. Рабочее время в ночные часы не может быть предложено таким категориям людей:

  1. Женщинам, находящимся в положении, и тем, кто имеет детей, которым еще не исполнилось три года.
  2. Лицам, которым еще не нет полных 18 лет.
  3. Другим категориям людей, предусмотренных законодательством.

Статья 94. Продолжительность ежедневной работы (смены)

Продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать:

для работников в возрасте от пятнадцати до шестнадцати лет — 5 часов, в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет — 7 часов;

для учащихся общеобразовательных учреждений, образовательных учреждений начального и среднего профессионального образования, совмещающих в течение учебного года учебу с работой, в возрасте от четырнадцати до шестнадцати лет — 2,5 часа, в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет — 4 часов;

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

для инвалидов — в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, где установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, максимально допустимая продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать:

при 36-часовой рабочей неделе — 8 часов;

при 30-часовой рабочей неделе и менее — 6 часов.

Коллективным договором может быть предусмотрено увеличение продолжительности ежедневной работы (смены) по сравнению с продолжительностью ежедневной работы (смены), установленной частью второй настоящей статьи для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, при условии соблюдения предельной еженедельной продолжительности рабочего времени (часть первая статьи 92 настоящего Кодекса) и гигиенических нормативов условий труда, установленных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

(часть третья в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Продолжительность ежедневной работы (смены) творческих работников средств массовой информации, организаций кинематографии, теле- и видеосъемочных коллективов, театров, театральных и концертных организаций, цирков и иных лиц, участвующих в создании и (или) исполнении (экспонировании) произведений, в соответствии с перечнями работ, профессий, должностей этих работников, утверждаемыми Правительством Российской Федерации с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений, может устанавливаться коллективным договором, локальным нормативным актом, трудовым договором.

(часть четвертая введена Федеральным законом от 30.06.2006 N 90-ФЗ, в ред. Федерального закона от 28.02.2008 N 13-ФЗ)

Статья 95. Продолжительность работы накануне нерабочих праздничных и выходных дней

Продолжительность рабочего дня или смены, непосредственно предшествующих нерабочему праздничному дню, уменьшается на один час.

В непрерывно действующих организациях и на отдельных видах работ, где невозможно уменьшение продолжительности работы (смены) в предпраздничный день, переработка компенсируется предоставлением работнику дополнительного времени отдыха или, с согласия работника, оплатой по нормам, установленным для сверхурочной работы.

Накануне выходных дней продолжительность работы при шестидневной рабочей неделе не может превышать пяти часов.

Изменение режима рабочего времени

Иногда в силу определённых причин требуется изменение в режиме трудового времени и, как следствие, в графике. Законодательство этому не препятствует. Инициаторами корректировок может быть как работодатель, так и наёмный работник. Возможны эти корректировки по обоюдному соглашению сторон либо в одностороннем порядке работодателем. Если в договоре найма присутствует условие о режиме рабочего времени, то изменение этих условий допустимо только по соглашению сторон.

При согласии работника на подобные изменения необходимо заключить дополнительное соглашение, где прописываются новые условия труда. Если инициатором изменений выступает сотрудник, то он обязан уведомить работодателя заранее. С этой целью от его имени пишется заявление, которое в дальнейшем будет отправной точкой для издания приказа и заключения дополнительного соглашения.

В некоторых случаях закон не запрещает изменять режим рабочего времени

Изменение условий труда возможно не только для одного работника, но и для коллектива в целом. Перед тем как внести изменения в рабочий процесс, работодатель должен уведомить об этом сотрудника (или весь коллектив). Пример уведомления . Порядок изменения режима следующий:

  1. Представить приказ о корректировке необходимых пунктов в трудовом графике. можно ознакомиться с образцом.
  2. Ознакомить сотрудников с условиями нововведений.
  3. Внести корректировки в договор работников и ПВТР (локальный нормативный акт, регламентирующий приём и увольнение работников). При временных изменениях корректировать ПВТР не следует.

Приказ должен содержать следующую информацию:

  • дату введения нового графика;
  • при временном характере текущих изменений указать дату их начала и завершения;
  • указать изменения в таких элементах трудового режима, как рабочий день, неделя и т. д.;
  • указать всевозможные перерывы в трудовом процессе.

Необходимо помнить, что у руководителя нет оснований для увеличения нагрузки работника на постоянной основе. Работник, в свою очередь, имеет возможность либо согласиться с предполагаемыми изменениями, либо уволиться с места работы. Если именно сотрудник изъявил желание внести корректировку в рабочий процесс, для этого должны быть представлены обоснования (возможные личные болезни или недомогание кого-либо из домочадцев и т. д.). Заявление пишется в свободной форме, но подразумевается, что оно будет содержать такие сведения:

  • дата желаемого перевода на новый режим;
  • описание текущего режима;
  • указание желаемых часов работы;
  • обоснование просьбы с приложением доказательств.

В итоге составляется дополнительное соглашение к действующему договору сотрудника, где отражаются внесённые изменения. Ознакомьтесь с примером такого соглашения. Работник должен ознакомиться с этим документом за два месяца до самих изменений в трудовом режиме.

Видео: ненормированный рабочий день

Ещё до поступления на работу гражданин определяет для себя желаемый режим труда, т. е. сколько времени продлится его рабочий день, какое количество выходных в неделю предусмотрено. Всё это оговаривается заранее с нанимателем, и, если потенциальный работник согласен с выдвинутыми условиями и предложенным графиком, он подписывает договор о приёме на работу. Но это не значит, что в дальнейшем не может произойти никаких изменений в трудовом процессе. Иногда по соглашению сторон или по требованию работодателя в рабочий график вносят изменения. Сотруднику в таком случае придётся либо согласиться с новшествами (он сам может выступить их инициатором), либо покинуть место работы. Если происходят изменения, то они должны фиксироваться в предусмотренных законодательством РФ документах.

  • Наталья Иванова

Неполное время

Как насчет беременных

Это понятие распространяется не только на один день, но и на целую неделю. По длительности оно тоже меньше, чем сорок часов на протяжении семидневки. Но неполное время устанавливается только по согласованию между двумя сторонами.

Допускается и письменное оформление соглашения. Без согласия второй стороны один наниматель не имеет права устанавливать неполное время. Иначе работникам придется оплачивать часы простоя, возникающие по вине второй стороны.

Исключение – ситуации, когда инициатором выступает работодатель, но он предупреждает сотрудника в письменном виде, минимум за два месяца до введения нового режима.

Трудовой договор может быть расторгнут, если сотрудник отказывается работать в новом режиме. Есть всего несколько категорий лиц, для которых доступно установление неполного времени:

  1. Сотрудники с детьми-инвалидами, либо детьми, не достигшими возраста 14 лет.
  2. Лиц, ухаживающих за больными на основании заключения, выданного профессионалами медицинского учреждения.
  3. Беременных.

При установлении неполного времени не должно сокращаться количество дней, которые выделяют на отпуск. Оплата труда производится за временные периоды, отработанные на практике. Потому и зарплата будет ниже, чем для работающих на сокращенном дне.

Трудовым законодательством предусмотрено сразу несколько режимов (графиков) распределения рабочего времени. Каждый работодатель обязан разработать и установить такой рабочий график, который бы не противоречил законодательным нормам, отображённым в Трудовом кодексе и локальных документах, а также удовлетворял производственные или коммерческие потребности данного юридического лица.

Режим работы может быть установлен локальными документами, например, коллективным договором или специальными правилами, зафиксированными в письменном виде. Обычно эти документы согласовываются с профсоюзными органами, чтобы избежать ненужных споров с рабочим коллективом.

Такой график является индивидуальным для каждого отдельного предприятия, организации или компании, так как отражает характерные особенности деятельности юридического лица. Однако существуют общие правила составления графиков, которые необходимо учитывать работодателям.

Дорогие читатели! Для решения именно Вашей проблемы — звоните на горячую линию 8 (800) 350-34-85 или задайте вопрос на сайте. Это бесплатно.

Законодательство

Как было сказано выше, существует несколько видов рабочих графиков, которые устанавливаются согласно Трудовому кодексу.

Понятие режима рабочего времени рассматривается в 100-й статье ТК.

Оно касается, прежде всего, продолжительности недели. Работники могут трудиться пять или шесть дней. Также выходные могут предоставляться по скользящему графику. А в отдельных случаях устанавливается неполная неделя. Кроме того, статья определяет, сколько часов в день сотрудники могут быть заняты своими трудовыми обязанностями.

  1. Работа по ненормированному графику устанавливается согласно 101-й статье ТК. Это особый режим трудовой деятельности, когда отдельные работники эпизодически привлекаются к труду вне зависимости от основного рабочего графика.
  2. Гибкий рабочий график устанавливается согласно 102-й статье ТК. Такая трудовая деятельность подразумевает смену или день, продолжительность которого определяется по согласованию (договорённости) заинтересованных сторон.
  3. Работы по сменному графику устанавливаются согласно 103-й статье ТК. Такой рабочий режим необходим в случаях, когда основная производственная деятельность не укладывается в стандартный рабочий восьмичасовой день. Например, работодатель не может остановить доменные печи или любой другой производственный цикл.

Учёт отработанного времени (его суммирование) производится на основании 104-й статьи ТК. Например, максимальная недельная занятость не должна превышать 40 часов. Учётный период для отдельного юридического лица не может превышать одного года. А для работников, занятых опасным или вредным для здоровья трудом, учёт ведётся по трёхмесячным циклам.

Также согласно 105-й статье ТК допускается деление рабочего дня (смены) на части, если такое деление не нарушает производственные процессы.

Такое деление осуществляется при согласовании графика с профсоюзными органами, и отображается в локальных документах.

График работы – что это?

Под графиком работы понимается документальное утверждение времени непосредственно трудовой деятельности (времени, когда сотрудник занят профессиональными обязанностями) и отдыха в течение определённого календарного периода. Чаще всего таким периодом считается календарный месяц.

Предприятие вправе установить собственный график работы для своих работников. Это зависит от нескольких причин:

  • длительность работы предприятия;
  • специфика работы.

График работы устанавливается каждым предприятием самостоятельно. Он должен быть прописан в специальных документах (например, Коллективный договор, Специальные правила, Трудовые соглашения) и быть доступен для ознакомления каждым сотрудником. Но при этом он должен соответствовать Трудовому кодексу.

Такой внутренний нормативный документ часто согласуется с Профсоюзным комитетом.

Шаг первый: проведите разведку

Первый рабочий день — отнюдь не первый контакт с работодателем. Надо пользоваться возможностью пообщаться до выхода в строй, чтобы узнать о компании побольше. Тогда и в первый день не будет ощущения, что начинаешь с нуля. Постарайтесь проговорить максимум ещё на собеседовании. Попросите описать рабочую обстановку, уточните формальные требования.

Не стесняйтесь спрашивать про мелочи — от дресс-кода до отношения к перекурам. Но, конечно, не в первую очередь: если вместо задач с ходу спрашивать про кафе рядом с офисом, вряд ли будущий работодатель оценит расстановку приоритетов.

Когда оффер — уже почти решённый вопрос, самое время озвучить индивидуальные запросы. Например, вы живете в пригороде и вряд ли будете успевать в офис в центре города к 8. Да и действительно ли это нужно? Обсудите, могут ли вам пойти навстречу и взвесьте, готовы ли вы пожертвовать своим комфортом в случае отказа. Особенно это актуально, если у вас несколько интересных предложений: принципиально заранее обсудить нюансы, чтобы сделать верный выбор, избежать неприятных неожиданностей, не потратить зря своё и чужое время. В итоге будет меньше обманутых ожиданий с обеих сторон.

Получив больше информации на старте, вы повышаете свои шансы легко адаптироваться. Компания, со своей стороны, увидит заинтересованность и будет спокойнее, понимая, что вы вдруг не исчезнете.

Шаг второй: ориентируйтесь на местности

Главная тактика в первый день на новом месте — смотреть и слушать. Сначала нужно вникнуть в должностные инструкции. В небольшом стартапе от них вряд ли можно ожидать 100% информативности, скорее там будут обтекаемые формулировки из профстандартов, которые не отражают, с чем придётся работать на самом деле. У крупных компаний наоборот: инструкции описывают всё от «А» до «Я», но даже они не дают ответов на все вопросы.

Обычно за новичками закрепляют наставников, будь то руководители, опытные коллеги, кадровики или представители специального адаптационного отдела. Они введут в курс дела, объяснят и помогут в общих вопросах. Здесь стоит придерживаться принципа «непонятно — спрашивай», ведь никто не сможет залезть к вам в голову. Но не отнимайте у коллег слишком много времени — работодатель всё-таки рассчитывает на вашу самостоятельность.

Дальше обращайте внимание на то, как формальные правила соотносятся с неформальными, изучите внутренний распорядок. Ходят ли на перекуры? Обедают вместе или по отдельности? Приносят еду с собой или уходят в кафе? Перешучиваются или полностью сосредоточены на задачах? С боссом на «вы» и по предварительной записи или общаются свободно?

Кроме бытовых, свою роль могут сыграть и «идеологические» нюансы. Например, в команде приняты неформальные посиделки после работы — готовы вы отдавать общению с коллегами пару часов личного времени, чтобы «влиться»? Или в ходу нецензурные комментарии, а для вас это нонсенс — стоит ли перестраиваться, чтобы сойти за своего, или отстаивать свои принципы и оставаться белой вороной? Бывает, что в компании царит «культ рубля»: приветствуется стремление заработать больше во что бы то ни стало. Или господствует трудовой фанатизм: приветствуются переработки и сплошь трудовые подвиги во имя «общего дела». Насколько это вам импонирует? Оцените, критично ли в целом соблюдать негласный этикет. Возможно, достаточно просто справляться с обязанностями.

Шаг третий: не ждите «полного погружения»

Скорее всего, первые дни, недели, а то и месяцы в новой компании пройдут в режиме обучения. Формально оно может сводиться к изучению брошюрки из welcome-pack или вводной лекции от наставника. Но на деле вряд ли вас сразу примут за полнофункциональную единицу: и руководитель, и коллеги пока берут на себя часть задач и включают в свой график время, чтобы ответить на ваши вопросы и проконтролировать, как у вас идут дела.

Мы закладываем на обучение две недели, чтобы новичок познакомился с продуктом, нашей бизнес-моделью, пообщался с представителями каждого подразделения. По итогам — квалификационный экзамен. Заодно собираем обратную связь: спрашиваем, что сотруднику нравится, с чем возникают сложности, что он бы сделал иначе. В то же время наставник ежедневно разбирает с подопечным, что он сделал правильно, а что нет. По этой схеме у нас входят в работу тестировщики, инженеры техподдержки, сейлы. У разработчиков немного иначе: главный экзамен — тестировка, потом действует принцип «не умей говорить, но умей всё сделать» — ждём результатов без долгих обсуждений.

Если вас не схантили прицельно, не ждите, что все сразу увидят ваш потенциал и талант. И когда на испытательном сроке вы получите простенькую задачку, не спешите разочаровываться: нет, в вас не сомневаются, просто такие задачи тоже есть и их важно кому-то делать. У нас новички в разработке получают нарезку небольших строго прикладных задач, которые им нужно решить оптимальным способом в отведённое время. Поэтому недооценивать мелкие задачи не стоит: бизнес относится к ним не менее серьёзно, чем к большим проектам.

Ясно, что «лайт»-режим не будет вечным. Рано или поздно требования к вам вырастут, тем более, если компания вложила силы и время в ваше обучение. Хорошо, если объём работы нарастает постепенно. Если вы чувствуете, что разобрались и хотели бы приступить к более сложным задачам, а руководство «буксует» — инициатива приветствуется. Главное, не переусердствуйте и не старайтесь взять на себя больше, только чтобы произвести хорошее впечатление. Правило одно: чем лучше вникаешь на старте, тем меньше ошибок делаешь потом.

Шаг четвёртый: будьте собой

Не пытайтесь во что бы то ни стало всем понравиться. Как правило, компания заинтересована в кандидате не меньше, чем он — в новой работе (особенно если речь о редких специалистах). Поэтому можно вести себя естественно.

Не стоит начинать работу с чистого листа и подстраиваться под новые правила, перечёркивая весь свой предыдущий опыт. Именно опыт делает кандидата, поэтому даже если вы привыкли решать задачи иначе, чем это принято в компании, работодатель может оценить свежий взгляд. Главное, знать меру и не изобретать велосипед, где не нужно. Возможно, ваши «инновационные» идеи здесь уже пройденный этап. А может, есть технологические, юридические или другие ограничения, из-за которых «делать проще» не получается.

От вас не ждут откровения или великих реформ, ведь компания успешно работала и до вашего прихода, в ней работают квалифицированные специалисты, а у руля —профессионалы своего дела. Так что чрезмерно критический взгляд и поиск слабых мест в бизнес-процессах с первого же дня — провальная тактика. Вместо ревизии взвесьте, насколько местный уклад подходит именно вам. А с этой точки зрения часто важнее не устройство рабочих процессов, а ежедневный офисный быт.

About the author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *