Считаем текучесть персонала

Если попытаться оценить эффективность работы персонала, то самыми значимыми показателями будут затраты на заработную плату и различные выплаты, временные затраты на кадровый документооборот и показатель текучести. Из этих показателей последний представляет одну из самых больших сложностей в расчетах и влиянию на него, тому есть множество объективных причин.

Рассмотрим, что собой представляет коэффициент текучести кадров, какие алгоритмы применяются для его вычисления, какие факторы способны на него повлиять.

Текучесть – еще не антоним стабильности

Эпитет «текучий» обычно применяется для характеристики жидких субстанций, под ним подразумевается неустойчивость состояния, тенденция к моментальному его изменению. Применительно к кадрам термин «текучесть» также означает перемену статуса в диапазоне «увольнение – трудоустройство». Во внимание берется не только частота смены этого статуса, но и время, в течение которого работник остается в составе персонала.

Под «коэффициентом текучести кадров» (КТК) принято понимать отношение сотрудников, освобожденных от службы за отчетное время, к среднесписочному их количеству за тот же временной показатель.

ВНИМАНИЕ! «Коэффициент текучести – показатель нейтральный, однако его рост принято оценивать как негативный фактор, свидетельствующий о неудовлетворенности сотрудников какой-либо стороной жизни предприятия либо тем, что работники не устраивают руководство.

Любое ли увольнение влияет на текучесть?

Увольнение само по себе еще не означает текучести. Когда рассчитывают искомый коэффициент, принимаются во внимание только причины увольнения, не зависящие от производственной или государственной необходимости. К ним относятся:

  • собственное желание сотрудника;
  • прогул;
  • уход без разрешения;
  • нарушение дисциплины или техники безопасности;
  • непрохождение по итогам аттестации;
  • рабочий перевод и др.

Причинами увольнения, не идущими в счет при определении текучести, являются:

  • сокращение численности;
  • сокращение штатов;
  • реорганизация;
  • смена руководства и вследствие этого кадровые перестановки;
  • уход сотрудников на пенсию.

Виды текучести кадров

В зависимости от того, куда именно перемещаются кадры, освобожденные от своей должности, выделяют различные виды текучести:

  • внутри организации – работники меняют должности, не покидая фирмы или предприятия (по собственному решению либо инициированному руководством);
  • внешнеорганизационная – сотрудники уходят с конкретного предприятия либо меняют его на другое, иногда даже в иной производственной сфере.

Если брать во внимание различные параметры определения текучести, можно разделить текучесть на:

  • абсолютную – отношение количества всех уволенных к общему составу предприятия за выделенный период времени:
  • относительную – более точный показатель, позволяющий вычислить текучесть по каждому подразделению, в рамках определенного возраста, пола, среди сотрудников с тем или иным стажем, по основаниям для увольнения и др.

По отношению к причине ухода текучесть может быть:

  • активной – сотрудник хочет уйти или сменить работу, так как неудовлетворен какими-то внутренними факторами: зарплатой, отношением, условиями труда и т.п.;
  • пассивной – тот или иной сотрудник не устраивает предприятие по своим трудовым или личностным качествам.

Текучесть в структурных подразделениях

Если из одного отдела сотрудники увольняются значительно чаще, чем из остальных, это повод пересмотреть кадровую политику и отношение руководства, а возможно, и другие факторы. В любом случае, необходимо выяснить правдивые причины.

Текучесть по стажу

В зависимости от того, сколько именно люди проработали, прежде чем уволились, можно сделать разнообразные выводы:

  • первые полгода характеризуют эффективность подбора кадров;
  • первый год свидетельствует о действующих механизмах адаптации сотрудников;
  • три года говорят о системе сложившихся рабочих отношений, о стабильности самой организации.

Текучесть в зависимости от причин ухода

Преобладающие причины освобождения работника от должности много говорят не только о самом сотруднике, но и о порядках в компании. В трудовой книжке может стоять «по собственному желанию» или «согласованию сторон», но истинная причина вполне может быть иной. Руководству и службе управления персоналом лучше знать настоящие факторы, влияющие на текучесть, чем прятаться за успокоительными формулировками. Только в этом случае можно влиять на положение дел.

Формула расчета коэффициента текучести кадров

Коэффициент текучести удобно рассчитывать по формуле:

КТК = (УСЖ + УИР) х 100 / СЧ ,

где КТК – коэффициент текучести кадров;
УСЖ – количество уволенных по собственному желанию сотрудников;
УИР – число уволенных работников по инициативе руководства (за прогулы, по судимости, нарушение дисциплины и пр.);
СЧ – среднесписочная численность сотрудников за период отчета.

Списочная численность – самостоятельный показатель

Количество персонала по спискам за отчетный период отражает динамику состава трудового коллектива.

Для того, чтобы его определить, нужно ежемесячно отмечать количество сотрудников на эту дату (обычно это делается на 1-е число месяца).

Далее поступают в зависимости от того, за какой отчетный период нужно вычислить СЧ либо КТК: суммируют полученные цифры и делят на количество месяцев.

До настоящего времени реальным фактором деятельности ОАРИТ многопрофильных больниц является дефицит кадров. Расчет показателя по каждой категории работающих и в целом по отделению производится следующим образом:

Дв = (Шв — Рв) / Шв х 100,

где

Дв — дефицит врачей (в %);

Шв — количество штатных единиц врачей;

Рв — количество работающих врачей без учета совместителей.

По аналогии производится расчет дефицита медсестер, лаборантов и младшего медицинского персонала, а затем и в целом по отделению:

Дш = (Ш — Р) / Ш х 100,

где

Дш — дефицит кадров в целом по отделению (в %);

Ш — количество штатных единиц в ОАРИТ по расписанию;

Р — количество кадровых сотрудников всех категорий без учета совместителей.

Действующие в настоящее время штатные нормативы ОАРИТ рекомендованы приказами МЗ СССР № 841118 и № 1188116.

Отношение к де-фициту кадров, который вынужден покрываться за счет совместителей, совместительства, расширения зон обслуживания и т. п., должно быть однозначным — административными усилиями его нужно сводить к минимуму. Это защищает персонал от перегрузки, а больных — от осложнений, связанных с переутомлением и утратой внимания персонала. По мнению Ф. Р. Черняховского125, дефицит кадров, превышающий 25-30%, серьезнейшим образом отражается снижением качества лечебной деятельности врачей и персонала ОАРИТ. По этому поводу выскажем еще одно мнение. На наш взгляд, при расчете кадровых показателей на момент отчета нужно учитывать штаты по наличию физических лиц, фактически занятых в основном производстве, т. е. без тех, кто в течение отчетного периода находится в длительном отпуске в связи с рождением ребенка и по другим причинам.

Абсолютные и относительные нормы текучести

Установлены примерные пределы, в рамках которых текучесть считается нормальной – 3-5%, относительно стабильный коллектив имеет КПК в 5-9%. Показатель меньше 3% говорит о застое, цифры более 50% – о серьезных проблемах.

Более точно можно определить лимиты текучести в зависимости от конкретных показателей.

  1. У работников разного уровня нормой могут считаться отличающиеся показатели:
    • у менеджеров высокого звена – 0-2%;
    • обычные управляющие – до 10%;
    • рядовые сотрудники – до 30%;
    • неквалифицированный персонал – до 50%.
  2. Сильно отличаются лимиты в разных сферах труда:
    • компьютерные технологии – 8-10%;
    • производство – 12-15%;
    • торговля – до 30% и т.д.

ВАЖНО! КПК и СЧ – показатели, наиболее информативные при рассмотрении в динамике.

Пример расчёта коэффициента текучести

В массажном салоне «Вдохновение» в январе 2015 года работало 10 сотрудников: администратор, уборщица и 8 мастеров. В феврале двое мастеров уволилось, на их место взяли троих новых. В апреле пришел еще один мастер. В мае было принято решение принять на работу младшего администратора, а в июне в связи с расширением деятельности наняли еще одну уборщицу. В сентябре один мастер попросил расчет, так как переезжал в другой город. Таким образом, за год было уволено 3 человека, принято на работу 5. Рассчитаем годовой коэффициент текучести кадров данного салона.

Сначала определим среднесписочную численность работников:

  • 07.02.2019
  • Просмотров: 37642
  • Школа беттинга
  • Ответов: 6

Калькуляторы ставок на спорт – это букмекерские программы, предназначенные для облегчения жизни игрокам, поскольку значительно экономят драгоценное время и повышают эффективность оборачиваемости денежных средств, что в свою очередь может положительно отразиться на увеличении доходности.

Ниже представлен список бесплатных онлайн калькуляторов, позволяющие быстро рассчитать различные типы ставок (экспрессы и системы), посчитать выгодность вилок и валуйных ставок, узнать оптимальную сумму ставки в различных стратегиях, определить букмекерскую маржу и ROI (окупаемость инвестиций), преобразовать коэффициенты в различные виды.

Букмекерские онлайн калькуляторы:

Это наиболее популярные калькуляторы спортивных ставок, которые часто используют начинающие игроки, любители и профессиональные бетторы. Для удобства некоторые из счетчиков сопровождаются формулами, которые можно использовать в программе MS Excel.

Калькулятор экспресс ставок

Калькулятор позволит вычислить общий коэффициент экспресса и сумму предполагаемого выигрыша. Коэффициенты ординаров указывайте в десятичном формате, например, 1.85.

Формула расчета коэффициента экспресса проста, необходимо перемножить котировки всех ординаров (от 2-х до 20 выборов), входящих в данный экспресс. Главное соблюдать последовательность – перемножение нужно производить от первого исхода и до последнего.

Наверх

Калькулятор догона (Мартингейла)

Удобный онлайн калькулятор для стратегии Мартингейл позволит определить сумму ставки, необходимую для выхода в плюс, чтобы отыграть ранее потерянные деньги. Для этого потребуется указать:

1. Желаемую прибыль (чистую), которую следует выиграть;
2. Сумму денег, которая была потеряна в течение цикла догона;
3. Коэффициент интересующего события, например, 1.85.

Форма заполняется только цифрами, без знаков валют, запятых и пробелов.

Формула расчета плюсовой ставки догона:

S = (P + L) / (Kф – 1)

S – необходимая ставка для выхода в плюс.

P – желаемая прибыль.

L – проигранные деньги в цикле догона.

Kф – коэффициент события.

Наверх

Калькулятор критерий Келли

Играя по стратегии критерия Келли, незаменимым помощником станет специальный онлайн инструмент – калькулятор критерия Келли, который оперативно вычислит оптимальный размер ставки (точную сумму и процент от игрового банка) на определенное событие.

Для расчета укажите:

Онлайн счетчик критерия Келли работает по формуле:

С = (Кф * В – 1) / (Кф – 1) * 100

С – размер ставки (% от банка).

Кф – коэффициент события.

В – вероятность события (от 0.1 до 1).

Наверх

Расчет индекса Ланжелье и индекса стабильности Ризнера

Индекс Ланжелье.

В 1936г. американский ученый Ланжелье (W.F. Langelier) предложил использовать разработанную им формулу для оценки термостабильности раствора. Формула основана на определении степени насыщения раствора карбонатом кальция. Нестабильность раствора приводит или к образованию накипи или к коррозии. Индекс по сей день используется специалистами по водоподготовке.

Для определения индекса Ланжелье необходимы следующие параметры:

С помощью формул определяются вспомогательные коэффициенты и рассчитывается промежуточное значение — pHs.

Формула индекса Ланжелье: pH – pHs.

Его значение показывает:
индекс Ланжелье 0  наблюдается образование накипи, коррозии не наблюдается

Индекс стабильности Ризнера.

В 1944г. Ризнер (Ryzner) обратил внимание на то, что слой накипи на поверхности металла может препятствовать коррозии. Основываясь на коэффициентах расчета индекса Ланжелье, Ризнер предложил свою формулу расчета стабильности раствора.

Формула расчета индекса стабильности Ризнера: 2pHs – pH

Его значение показывает:
2pHs – pH > 6  раствор склонен к коррозии
2pHs – pH = 6  раствор стабилен
2pHs – pH Сводная таблица значений индекса Ланжелье и индекса стабильности Ризнера:

Индекс Ланжелье Индекс Ризнера Характеристика раствора
3 3 Чрезвычайно высокое накипеобразование
2 4 Очень высокое накипеобразование
1 5 Серьезное накипеобразование
0,5 5,5 Тенденция к накипеобразованию
0,2 5,8 Легкое накипеобразование
0 6 Стабильный раствор
-0,2 6,5 Очень легкая степень коррозии
-0,5 7 Легкая степень коррозии
-1 8 Тенденция к коррозии
-2 9 Очень высокая коррозия
-3 10 Чрезвычайно высокая коррозия

Практические примеры применения индекса Ланжелье.

В примере «Особенности применения флокулирующих устройств Акваклер в Японии», значение индекса Ланжелье составило:

  • подпиточной воды -1,2 (высокая склонность к коррозии);
  • оборотной воды с применением хим.реагентов +1,2 (серьезное накипеобразование);
  • оборотной вода с системой Акваклер +1,1 (серьезное накипеобразование).

Значение индекса Ланжелье с системой Акваклер ближе к значению для стабильных растворов. Этот вывод подтверждается сделанными наблюдениями. С системой Акваклер в системе охлаждения вместо твердой накипи «местами присутствовал лишь легкий налет отложений, напоминающий мельчайшую пудру. Налет легко стирается салфеткой без применения каких-либо моющих средств».

Калькулятор и таблицы для расчета индекса Ланжелье.

Индекс Ланжелье рассчитывается по формулам или с помощью таблиц для экспресс-расчета.

Формула: LSI = pH – pHs.

pHs = ( 9.3 + A + B ) — ( C + D ), где:

  • A = (Log10 — 1)/10
  • B = -13.12 x Log10(oC + 273) + 34.55
  • C = Log10 — 0.4
  • D = Log10

Пример расчета:
pH = 7,5
TDS = 320 мг/л
Жесткость по CaCO3 = 150 мл/л
Щелочность по CaCO3 = 34 мг/л

В организациях движение персонала – это постоянная процедура. Вместо увольняющихся сотрудников приходят новые работники. Поступление новой рабочей силы по-разному сказывается на развитии предприятия. С целью проведения анализа движения трудящихся применяют специальные показатели, одним из которых является коэффициент оборота по приему работников.

Сферы занятости, в которых распространен дефицит кадров

В определенный момент российский рынок кадров перенасытился юристами, экономистами, бухгалтерами, PR-специалистами, маркетологами и представителями прочих нетехнических специальностей.

Сегодня на рынке осуществляется острая нехватка квалифицированных:

  • IT-специалистов;
  • веб-дизайнеров;
  • технологов для различных сфер производства;
  • работников сельского хозяйства и агропромышленного комплекса;
  • специалистов сферы страхования;
  • медицинских работников и фармацевтов;
  • инженеров и квалифицированных рабочих;
  • специалистов в сфере продаж и закупок;
  • специалистов в области финансов.

Большинство граждан стремятся получать высшее образование управленческой и административной специализации. При этом спрос на квалифицированных рабочих практически не удовлетворен.

В России по-прежнему остро не хватает водителей автобусов, продавцов, токарей, газосварщиков, поваров, швей, строителей, сантехников. А иностранные работники из соседних государств бывшего СССР чаще всего низкоквалифицированы, плохо обучены, плохо знают русский язык, имеют проблемы с миграционной службой. Все это усложняет работу многих промышленных, строительных предприятий, сектора ЖКХ и т.д. При этом сейчас работодатели в связи с высоким дефицитом кадров готовы предлагать достойную оплату труда квалифицированным рабочим.

Почему получается такой дисбаланс предложений и спроса на рынке персонала? Специалисты объясняют это тем, что работников с гуманитарным образованием всегда больше по сравнению со специалистами технических сфер занятости. При этом большинство компаний заинтересованы именно в кадрах с техническим образованием, таким специалистам проще трудоустроиться.

Дисбаланс объясняется еще и тем, что в работе гуманитарных специалистов мало что меняется с годами, при этом точные технологии развиваются очень быстро. Поэтому специалистов с необходимыми знаниями в технических сферах не хватает, часто их просто еще не готовят в ВУЗах. Получается так, что функционал уже востребован, но официально такой профессии еще нет.

About the author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *